기후에너지환경부(장관 김성환)는 올해(2026년) '녹색정책금융 활성화 사업'의 신규대출 지원 이차보전(대출 이자 비용의 일부를 정부나 공공기관이 보전해 주는 제도 )규모를 3조 원으로 대폭 확대하여 추진한다고 밝혔다. 이번 이차보전 규모는 전년(2025년) 1.55조 원에 비해 약 2배에 가까운 신규대출 자금을 지원하는 것으로, 기후에너지환경부는 기업의 온실가스 감축 투자를 적극적으로 뒷받침할 계획이다. 녹색정책금융 활성화 사업은 녹색경제활동, 국제감축사업 등 국내 온실가스 감축에 기여하는 사업을 추진하는 기업이 기후에너지환경부와 협약한 은행(산업·신한·농협·국민·수출입·우리은행 )에서 시설자금을 대출받으면 우대금리 혜택을 제공하는 사업이다. 대출기간은 최대 10년이며, 대출한도는 기업집단별 최대 2조 원이다. 기업이 대출 신청 시 감축계획을 함께 제출하면, 금융기관은 외부기관을 통해 감축계획을 검증한 후 우대금리 지원을 제공한다. 정부는 시중은행이 기업에 부여한 우대금리의 최대 50%(중소·중견기업)에 해당하는 이자비용을 지원( 대기업은 최대 30%(지원상한 0.5%p)까지 지원 )하여 기업의 자금조달 비용을 낮춘다.올해부터는 중소·중견기업의 자금 접근성을 높이기 위해 100억 원 이하 대출의 감축계획에 대한 별도 외부검증 절차를 간소화한다. 감축계획에 대한 외부기관 검증을 금융기관의 녹색여신 검증 절차로 대체해 외부검증에 드는 비용과 절차 부담을 완화할 예정이다. 산업 전반의 탈탄소 전환을 위해 공급망 내 감축 투자 확산도 지원한다. 대기업과 협력 중소·중견기업이 녹색정책금융 활성화 사업에 함께 참여하면 기업집단별 대출한도를 최대 30%까지 가산할 예정이다. 이로써 대기업 중심의 단독 투자뿐 아니라 협력사의 감축 투자도 촉진될 것으로 기대된다. 녹색정책금융 활성화 사업은 6개 금융기관(산업·신한·농협·국민·수출입·우리은행)과 함께 운영된다. 대출상품 관련 문의는 올해 1월 말부터 참여 금융기관 영업점에서 가능하다. 서영태 기후에너지환경부 녹색전환정책관은 "기업의 탈탄소 전환 비용을 지원하기 위해 녹색금융 지원 규모를 대폭 확대했다”라며 “중소·중견기업의 절차 부담을 낮춰 녹색금융 활용을 넓히고, 민간 주도의 탄소중립 실현을 가속화하겠다”라고 밝혔다.

[데일리환경=안영준 기자] 환경 문제는 일부 학생만의 관심사나 선택 과제가 아니다. 기후 위기, 자원 고갈, 폐기물 등의 문제는 이미 학생들의 일상과 삶의 조건을 직접적으로 바꾸고 있다. 폭염으로 인해 학습 환경에 변화가 생기고 있고, 미세먼지와 건강 문제, 에너지 비용 상승, 식량 가격 변동은 모두 지금 우리 모두 체감하고 있는 현실이기 때문이다. 그럼에도 환경 교육은 여전히 캠페인이나 생활지도 수준에 머무르고 있는 듯하다.그동안 환경 교육은 주로 개인의 실천과 도덕성에 초점을 맞춰왔다. ‘분리배출을 잘하자’, ‘일회용품을 줄이자’, ‘친환경 제품을 사용하자’ 등과 같은 메시지가 반복됐다. 하지만 이러한 접근은 환경 문제의 본질을 단순화한다. 실제 환경 문제는 개인의 의지 부족에서 발생하는 것이 아니기 때문이다. 개인에게 ‘잘하라’고 요구하는 방식만으로는 왜 아무리 노력해도 문제가 반복되는지 설명할 수 없다. 학교에서의 환경 교육은 행동을 권장하는 차원을 넘어 왜 개인의 노력만으로는 한계가 생기는지를 이해하는 것에서부터 출발해야 한다.환경에 대한 정보와 경험은 가정 배경에 따라 큰 차이를 보일 수 있다. 어떤 학생은 어릴 때부터 기후위기와 재활용에 관한 이야기를 자연스럽게 접하고, 어떤 학생은 관련 정보를 거의 접하지 못한 채 성장할 수 있다. 환경 교육을 공교육이 책임지지 않는다면 환경 문제에 대한 이해 자체가 사회경제적인 배경에 따라 불평등하게 형성될 수밖에 없다. 학교는 이 격차를 완화하고 모든 학생에게 최소한의 공통된 이해의 기반을 제공할 수 있는 거의 유일한 공간이다.또 하나의 문제는 잘못된 상식이 너무 이르게, 단단하게 굳어진다는 것이다. 일부 전문가들은 환경 구조의 흐름 또 맥락을 배우지 못한 채 형성된 인식은 성인이 된 이후에도 쉽게 수정되지 않는다고 지적한다. 즉, 학교 환경 교육은 정보를 추가하는 교육이 아니라 이미 알고 있다고 믿는 상식을 다시 질문하게 만드는 교육이어야 한다는 것.특히 환경 보호를 미래 세대를 위한 희생이나 먼 미래의 위기로만 설명하는 접근 역시 한계점이 있다. 환경은 이미 학생들의 현재를 규정하고 있기 때문이다. 교실의 온도, 숨 쉬는 공기의 질, 가정의 에너지 비용, 식탁에 오르는 식재료의 가격은 모두 환경과 직접적으로 연결돼 있다. 환경 교육이 현재의 삶과 분리된 채 이루어진다면 학생들에게 이 문제는 현실과 동떨어진 추상적인 주제로 남을 수밖에 없다. 그리고 그 학생들은 우리 사회를 이끌어갈 시민으로 성장한다는 점을 잊지 말아야 한다. 무엇보다 성인이 된 이후에는 환경 문제를 체계적으로 학습할 기회가 상대적으로 적다. 업무와 생계가 우선되는 현실에서 환경 교육은 늘 뒤로 밀릴 수밖에 없기 때문이다. 지금 학교에서 환경을 어떻게 가르치느냐에 따라 사회 전체가 이 문제를 이해하고 대응하는 방식이 달라질 수 있다.환경 교육은 행사나 캠페인처럼 일회적으로 소비될 문제가 아니라 정규 교과 가정 안에서 지속적으로 다뤄져야 한다. 특정 시기에 한 번 체험하고 끝나는 방식 역시 일정 부분 도움이 될 수 있지만, 환경 문제의 구조와 복잡성을 이해하기 어려울 수 있다. 정규 교과 과목으로 편성될 때 비로소 학습의 대상이 되고 학생들은 감각이나 분위기가 아닌 지식과 판단을 바탕으로 이 문제를 바라볼 수 있게 된다.환경 교육은 학생들을 착하게 만들기 위한 교육이 아니다. 환경을 이유로 행동을 강요하기 위한 교육도 아니다. 구조를 이해하기 위해, 그리고 미래의 선택을 스스로 판단할 수 있게 하기 위한 교육이다. 지금 학교에서 환경 교육이 필요한 이유는 바로 여기에 있다.사진=픽사베이

서울물재생시설공단(이하 ‘공단’)이 지난해에 이어 올해도 ‘2025 한국의경영대상’에서 수상하며, 2년 연속 공단의 지속가능경영 성과를 인정받는 쾌거를 달성했다. 공단은 그간 추진해 온 ESG 경영 전반에 대한 우수성을 인정받아 12월 9일 신라호텔에서 열린 ‘2025 한국의경영대상’ 시상식에서 ESG 경영부문 최우수상을 수상했다.1988년 제정돼 올해로 38회를 맞은 한국의 경영대상은 분야별 경영활동에서 탁월한 경영역량과 혁신성과를 창출한 기관․기업을 선정해 수여하는 상이다. 공단은 ▴온실가스 배출량 전년 대비 39.98% 감축 ▴악취 VOC 대응 고도화로 시민 서비스 품질 향상 등 실질적인 ESG 성과를 지속적으로 창출해 높은 평가를 받았다.또한 출범 5년 차임에도 불구하고 조기에 안정적인 ESG 기반 경영 체계를 구축하고, 각 ESG 과제에 대해 미래지향적 로드맵을 수립해 추진해 온 점이 이번 수상의 주요 배경으로 꼽힌다. 권완택 서울물재생시설공단 이사장은 “2년 연속 ‘한국의 경영대상’을 수상한 것은 공단의 ESG 경영철학과 체계가 대외적으로 확고히 인정받았다는 의미”라며, “앞으로도 책임 있는 ESG 경영을 통해 신뢰받는 공단으로 자리매김하겠다”라고 말했다.

장서우 작가의 네 번째 단독저서 《어른은 적도 편도 만들지 않는다》(청림출판, 2025) 출간 기념 팝업 전시 및 북토크 가 서울 방배동에 위치한 자연환경 공간을 지향하는 카페 오쎄에서 개최됐다. 오쎄는 친환경 기업 오티아이(OTI) 대표 조혜영 디자이너가 운영하는 플랜테리어(Planterior) 카페로, 이번 행사와 함께 정기 문화예술 프로그램 ‘월간 오쎄 살롱’을 시작했다.장서우 작가의 관계 철학을 문학, 음악, 미디어아트, 설치미술 등 다각적으로 조명하기 위해 기획된 이번 행사는 콘텐츠 기획사 어뮤즈프레임, 카페 오쎄와의 협업으로 진행됐다. 관람객들은 장서우 작가가 직접 작사·작곡·편곡한 음악과 책 속 문장들이 미디어 아트로 구현된 공간에서 관계의 다채로운 빛깔들을 빛과 소리의 스펙트럼으로 체험하는 특별한 시간을 가졌다.행사 기획 및 미디어 제작을 담당한 어뮤즈프레임 김미선 대표는 작가의 음악과 문장이 가진 섬세한 결을 빛과 영상으로 시각화하여 관람객의 몰입도를 높였다. 카페 오쎄 조혜영 대표는 공간 제공과 함께 화예 작가 겸 설치 디자이너로서 작품 제작에도 참여했다. 조 대표는 장서우 작가의 책에서 영감을 받아, 관계를 ‘적’과 ‘편’으로 나누는 이분법적 고정관념을 넘어서는 메시지를 담은 설치미술 작품을 식물과 오브제를 활용해 선보였다. 행사는 10월 15일부터 22일까지 8일간 팝업 전시 형태로 진행되었으며, 마지막 날 열린 북토크에서는 작가가 독자들과 ‘관계’에 대한 깊이 있는 소통의 시간을 가졌다. 'Spectrum of Us: 관계를 비추다'는 작가의 철학이 다양한 예술 장르와 결합하여 관객과 소통하는 새로운 방식을 제시하고자 했다. 이러한 노력을 통해 책이라는 콘텐츠가 다른 예술 분야와 만나 시너지를 창출하며 독자들에게 더욱 풍성한 영감을 선사할 것으로 기대된다.

25년도 9월 가을을 맞아, K-뷰티의 미래로 ESG(환경·사회·지배구조) 전략이 지속가능한 글로벌 뷰티산업의 경쟁력을 가르는 핵심 키워드로 떠오르고 있다. 기능과 가격만으로는 이제 소비자를 설득하기 어려운 시대에 친환경적 가치를 고려하는 소비층들이 새로운 주체로 부상하고 있는데, 이에 대해 현장에서 소비자들을 직접 만나고 있는 뷰티산업 관계자는 어떻게 생각하고, 대응을 하고, 브랜드를 연구개발하고 있는지 인터뷰를 진행해 보았다. 먼저 본인 소개를 부탁드립니다.라잔(RAZAN) 브랜드를 연구개발하고 운영 중인 향수회사 조향사겸 대표를 맡고 있는 라잔정입니다.현재 어떤 일들을 하고 계신가요?K-뷰티 관련된 일을 35년째 하고 있고, 향수 교육 강사와 자격증을 발급해 주는 협회 이사, 조양사 에이전시와 향수제조 대행업체, 창업컨설팅도 하고 있습니다.현재 많은 일들을 하고 계시는데, 향수는 원래부터 관심이 있으셨나요?처음부터 향수에 관심을 가지고 있지는 않았습니다. 건강이 안좋아지면서 제 자신에게 뿌리는 향에 점차 관심이 가게 되었고, 그러던 과정에서 우연잖게 저희 회사 향수를 접하게 되었는데, 전혀 두통이나 알러지도 없고, 잔향이 좋아서 이 사업을 시작하게 되었습니다.어떤 방법으로 친환경적인 향수를 제조하고, 제품 브랜드들을 운영하고 계신가요?저희 라잔 제품은 제로케미컬로 화학 성분을 전혀 쓰지않고 천연원료로 쓰는데 요즘 뷰티제품들도 다 천연으로 트렌드가 바뀌고 있는 추세입니다. 저희 라잔도 그에 맞춰 720시간 저온숙성 기법으로 향수를 제조하고 있고, 100프로 곡물발효 주정에탄올을 사용하기에 전혀 머리가 아프거나 알러지 증상이 발생하지 않는 친환경 향수입니다.720시간 저온숙성이라면 제조과정에서 어떤 방법을 말하는 것인가요? 유럽 명가의 와인 숙성과 같은 원리로 최적의 장소에서 최적의 온도로 720시간 저온숙성을 하여 더욱 깊고 풍부한 향을 만드는 라잔에서만 사용하는 독자적인 향수 숙성 기술입니다.혹시 다른 브랜드들과 라잔(RAZAN)만의 차별점이나 제품 품질에 대해 설명을 더 해주실 수 있나요?라잔은 가장 높은 등급인 파인 프레그넌스 등급 중에서 더 최상위 등급의 향료만을 사용합니다.프랑스 파리와 이탈리아 로마의 전문 조향사 들이 만든 최고급 향료를 사용해 독보적인 품질의 니치 향수를 만든다는 점이 타 브랜드와의 차별점이라 할 수 있겠습니다. 친환경 향수나 제품을 구매하시는 소비자들의 반응은 어떠한지 알고 싶습니다.요즘은 함께 살아가는 지구공동체란 의식이 사회적으로 확산되면서 시간이 갈수록 환경까지 고려해 구매하는 소비자들이 점차 많아지고 있습니다.나이를 떠나 친환경제품을 선호하는 사람들이 많아지고 있고, 우리가 더불어 살아가는 지구를 지켜야된다는 탄소중립 실천에 관해 관심을 갖는 소비자들이 많아지다보니 뷰티제품도 그 추세에 당연 동참해야 한다고 생각합니다.그러면 향수는 주로 어떤 나이대의 소비자들이 주로 구매를 많이 하나요?보통 사람들은 향수를 여성들이 더 많이 사용한다고 생각들을 하시는데, 10대에서 20대 젊은 남성분들 또한 향수를 많이 구매해 사용하고 있습니다. 그리고 지금은 특정 나이 계층 없이 모든 나이대의 사람들이 자신만의 스타일과 몸에 맞는 향수들을 즐겨 사용합니다. 앞으로 라이프스타일이 스몰럭셔리처럼 아주 작은 돈으로 본인을 명품화 시킬 수 있는 게 또한 향수이기 때문에 실버세대 또한 많이들 사용하고 있습니다.그러면 대표님은 이런 노력들이 실질적인 지구 환경보전이나 일상생활 속 환경 실천에 도움이 된다고 생각하시나요?그건 당연합니다. 처음에는 환경의식이 없는 사람들도 향이 좋아서 향수를 사용할 수 있지만, 결국엔 자신이 쓰는 향들이 누군가한테 영향을 미치고, 작더라도 사회에 변화를 주고, 많은 분들의 환경의식을 깨워 주고, 생활패턴들에 변화가 생긴다면 당연히 지구환경보전에도 도움이 된다고 생각합니다.저희 또한 고객이나 소비자들에게 향수만 파는 브랜드가 아닌 작더라도 이 사회에 환경보호와 실천 의식을 깨워 주고 심어주는 브랜드로 성장하기위해 지금 많은 연구와 노력들을 진행 중입니다.그럼 끝으로 앞으로 계획이나 최종적인 미래 목표가 있다면 무엇인가요?예전부터 지금까지 전문 미용인이다보니, 미래에도 조향사라는 전문가들을 양성해서 후배들에게 많은 사람들이 제품을 접할 때마다 좀 더 의식 있고 품격이나 수준 있게 친환경적, 인체와 정신의 건강 ,아이들과의 소통, 동물들과 교감할 수 있는 그런 거시적 관점으로써 제품과 브랜드를 만드는 전문가들을 교육하고 양성하는 게 최종 목표입니다.인터뷰를 마치며, 요즘 대기업부터 중소기업까지 지구와 사람 인체 건강을 생각하는 친환경을 앞세운 브랜드들이 글로벌 뷰티산업을 공략하고 있다. ESG(환경·사회·지배구조) 전략이 지속가능한 K-뷰티의 미래인 시대, 소비자들도 이제 더불어 함께 우리가 살고 있는 지구공동체를 위한 친환경 소비가치를 꼼꼼하게 따져보는 의식 있는 선택을 해야겠다.

지난 칼럼(제3편 내가 입는 감정, 바디플라워는 패션이 된다)에서 나는 바디플라워가 단순한 장식이나 패션의 영역을 넘어, 감정을 ‘입는’ 새로운 문화적 실험으로 확장되고 있음을 이야기했다. 뮤직비디오와 패션 화보, 브랜드 캠페인 속에서 바디플라워는 강렬한 비주얼 언어로 감정을 드러냈다. 그러나 그것은 어디까지나 출발선이다. 지금 내가 주목하는 것은 바디플라워가 예술적 상징이나 패션적 장치에 머무르지 않고 산업적 구조와 생태적 가치 속으로 들어가는 과정이다.전통에서 감정으로, 감정에서 패션으로 넘어온 바디플라워는 이제 지속가능 산업이라는 새로운 경로를 열고 있다. 나는 이 지점을 ‘감정-식물 조형언어의 녹색 확장’이라고 부른다. 식물과 감정이 만드는 조형언어바디플라워는 단순히 꽃을 착용하는 행위가 아니다. 이는 감정과 식물이 함께 빚어내는 조형언어다. 꽃잎의 색은 기분을, 향은 심리적 상태를, 텍스처는 몸의 감각을 자극한다. 나의 내면이 몸 밖으로 번역되는 순간, 바디플라워는 ‘언어가 되지 않는 감정’을 대신 말해준다.그런데 이 조형언어가 산업적 차원으로 확장되면서 새로운 질문이 생긴다. “우리가 사용하는 꽃과 소재는 환경적으로 어떤 영향을 미치는가?” “감정을 담은 이 꽃은 얼마나 지속가능한가?” 바디플라워는 이 질문에 응답하며, 환경을 고려한 제작 방식을 본격적으로 탐구하고 있다. 감정과 식물이 만드는 산업적 전환몸 위에 꽃을 올리는 행위는 과거에는 의례와 장식이었다. 그러나 오늘날의 바디플라워는 감정을 표현하는 미디어이자, 동시에 환경을 배려하는 소재와 구조를 통해 지속가능성을 실현하는 산업 모델로 변모하고 있다.예를 들어, 바디플라워에 쓰이는 소재들은 점점 더 생분해 가능한 원단과 식물성 부산물, 친환경 염료로 대체되고 있다. 단순히 ‘꽃을 장식하는’ 수준이 아니라, 환경에 해를 끼치지 않는 새로운 제작 방식이 디자인의 핵심으로 들어오는 것이다. 나아가 향기와 색채를 활용한 감정 테라피 프로그램, 감정 기록을 기반으로 한 맞춤형 패치와 오브제 제작 등은 웰니스 산업과 패션 산업이 만나는 접점을 만들어내고 있다.바디플라워가 보여주는 이 전환은 곧 “감정 기반의 힐링 콘텐츠”라는 문화적 가치와, “지속가능성”이라는 산업적 가치가 만나는 교차점이다. 이는 단순히 ‘예술적 오브제’에 머무르지 않고, 하나의 사회적 브랜드 모델로 기능할 수 있음을 말해준다. 참여하는 소비자, 확장되는 생태계내가 특히 중요하게 보는 것은 소비자의 위치 변화이다. 바디플라워는 단순히 소비자가 완성품을 구입하는 형태로는 작동하지 않는다. 오히려 자신의 감정과 상태를 기록하고, 그에 맞는 색과 향을 선택하며, 때로는 스스로 제작 과정에 참여하게 한다.이러한 과정은 소비자를 ‘구매자’가 아니라 ‘참여자’로 만든다. 작은 패치 하나를 통해 나의 감정을 드러내고, 또 그것을 치유의 도구로 사용하며, 나아가 나만의 패션 언어를 구축하는 경험. 이것이야말로 바디플라워가 가지는 가장 큰 힘이라고 생각한다.그 결과 바디플라워는 단일한 제품이 아니라, 참여와 교감으로 확장되는 감정 생태계가 된다. 이 생태계 안에서 소비자는 동시에 사용자이자 창작자가 되고, 브랜드는 더 이상 단방향으로 메시지를 전달하지 않고, 감정과 환경을 매개로 한 ‘공동 창작의 플랫폼’이 된다. 녹색 경제와 감성 플랫폼바디플라워가 궁극적으로 지향하는 것은 녹색 경제 속의 감성 플랫폼이다. ESG라는 화두가 이제는 기업의 선택이 아닌 필수가 된 오늘날, 바디플라워는 ‘지속가능성’과 ‘감정’이라는 두 가지 키워드를 통해 브랜드의 새로운 모델을 제시할 수 있다.나는 미래의 산업이 단순히 효율과 성장을 넘어, 얼마나 감정을 다루는가, 얼마나 자연을 존중하는가라는 지표로 평가될 것이라 생각한다. 바디플라워는 이 두 가지를 동시에 보여줄 수 있는 드문 사례다. 감정의 언어를 시각화하면서도, 그 매개체가 되는 소재와 시스템은 환경을 배려한다. 그 지점에서 바디플라워는 패션을 넘어 문화·산업·환경이 만나는 교차점에 서게 된다.내가 그리는 미래나는 언젠가 사람들이 옷을 고르듯 자신의 감정을 고르고, 향기를 입듯 감정 패치를 붙이며, 그 과정 속에서 환경과 연결된다는 사실을 자연스럽게 인식하는 시대가 오기를 바란다. 감정을 입는다는 것은 단지 기분을 표현하는 차원이 아니라, 나와 세계, 나와 자연, 나와 타인의 관계를 다시 쓰는 행위이기 때문이다.바디플라워가 만들어갈 산업적 확장은 결국 ‘감정을 통해 지구와 연결되는 새로운 문화’를 열어 줄 것이라 믿는다.